フォレストグループの人財育成と教育制度

求める人財像明るく正しくたくましく
人財育成
人財育成
求める人財像
明るく正しくたくましく
明るく

明るく、前向きに
仕事ができる人

いずれの職種も「人」と関わりながら働くことがとても大切です。失敗してもあきらめず、前向きに仕事に取り組む人財を求めています。

正しく

正義を貫くことが
できる人

難しいことではなく、当たり前のことが当たり前にできる人財を求めています。信頼関係を築いていく上で大切な「当たり前」がきちんとできる、誠実さを持った人財を求めています。

たくましく

心身ともに
丈夫な人

仕事をするには体が資本であることはもちろんのこと、心(気持ち)も強い、熱い人財を求めています。

企業は人なり
ゴールデンアウル賞(優秀営業員表彰)
2024年度ゴールデンアウル賞(優秀営業員表彰)inハワイ

フォレストグループ各社は、
創業時から常に「人」にこだわりを持ち、
「人=財(たから)」と考えています。
これまで、業界に先んじて様々な機能や
システムを創り上げてきましたが、
それを実践していくのは「人」。
「人」無くしてグループの発展はありません。

これまでも、そしてこれからも
常に「人」にこだわりを持ち、
フォレストグループのDNAを受け継いでいく
「人財」との出会いを楽しみにしています。

人財育成

グループ全体を包摂する経営理念である「人々の健康に関わる<不>(不安・不快・不足・不便)の打開」を目標に掲げ、自ら主体的・能動的に考え行動できる人財を育成することを目的とし、eラーニングの開講や通信教育の受講支援といった様々な教育や研修、OJT、独自の認定資格制度の導入等を通じ、人的資本への投資を積極的に進めています。

研修プログラム(一例)

新入社員研修

合宿研修という団体行動を通じて、同期と同じ時間を過ごすことで強い絆・コミュニケーションを醸成し、社会人としての意識や行動を身につけるための研修です。配属先で良いスタートを切るために、フォレストグループの概要、仕事の仕組み、ビジネスマナーなどの基礎を習得。自覚と責任を持った社会人を育成します。

新入社員
フォローアップ研修

半年間の振り返りと今後の目標設定を行う研修。新入社員研修で習得した基礎の再確認と配属先での経験を共有します。その上で、目標の設定と行動計画の作成を行い、『あるべき姿』へと向かいます。

各階層別研修

業務遂行のために必要な知識スキル、マネジメントや人財育成に関する知識の習得を行う研修。

トレーナー研修

新入社員への正しい動機づけや育成方法の知識・技術を習得することでトレーナーとしての質を高め、新入社員の成長を手助けするための研修。

キャリアデザイン
ワークショップ

同世代とのコミュニケーションを通して、自分自身が理想とするキャリアや人生像、今後の働き方を設計し、その実現のためのアクションを支援するワークショップ。

カフェテリア研修

組織から期待されている役割や能力・スキルを理解し、自分の意志で主体的にキャリア形成ができる人財の育成と支援を行います。

新入社員研修の風景

新入社員研修の風景 新入社員研修の風景
イラスト イラスト イラスト
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